IT物资供应链策略

核心本地商业-基础研发平台 1、供应链设计与优化 - 负责中国区IT资产（硬件、软件、云服务等）的端到端供应链设计，包括需求管理、采购策略、库存、仓储物流、回收及逆向管理流程等环节的标准化与效率提升。 - 制定并执行成本控制策略，优化库存周转率，降低供应链风险（如缺货、冗余库存）。 - 推动供应链数字化转型，实施自动化管理工具（如CMDB、RPA），提升资产流转效率。 2、IT资产管理策略制定 - 建立并优化IT资产的全生命周期管理框架，确保资产采购、使用、运维及报废等环节的规范化与合规性。 - 协同采购、财务等部门，推动IT资产管理工具落地，实现资产可视化与数据驱动决策。 - 定期分析资产使用效率，提出优化措施，提升资产利用率与成本效益。 3、供应商管理与考核 - 主导供应商评估与管理，建立考核体系，定期评估供应商，优化供应商关系与成本控制。 - 参与供应商合同管理，确保供应商履约，解决纠纷并推动改进，保障供应链的稳定性与合规性。 - 搭建供应商风险管理机制，制定应急响应策略，确保突发情况下资产供应的及时性与质量。 4、跨部门协作与创新 - 联动财务、采购、法务等部门，确保资产管理策略与公司战略目标对齐，推动全链路流程优化。 - 支持并推动IT资产管理流程创新，提升整体管理效能。 - 提供定制化供应链解决方案，响应业务部门的特殊需求，确保快速响应与高效支持。 - 推动AI在IT资产与供应链管理中的应用，围绕需求预测、库存优化、资产盘点、异常识别、供应商风险分析及流程自动化等场景，完成需求识别、方案协同、应用落地与效果评估，提升管理效率和决策质量。 1、本科及以上学历，供应链管理、信息技术、工商管理等相关专业优先。 2、5年以上IT资产管理或供应链管理相关经验，具备跨区域或跨国企业背景者优先。 3、精通供应链全流程管理，熟悉IT硬件（如服务器、网络设备、电脑等）、软件许可及云服务采购流程。 4、熟悉IT资产管理的全生命周期管理，具备较高的数据敏感度和较强的数据分析能力；具有供应商管理经验，能够搭建供应商评估体系并优化合作模式。 5、具备出色的跨部门沟通与协调能力，能够高效整合资源，推动复杂项目顺利落地；具备战略思维与落地能力，能够从成本、效率、风险等维度制定切实可行的解决方案。 6、具备较强的业务敏锐度，能够快速识别供应链瓶颈并提出创新改进措施。 7、英语流利，