小象事业部-物流用工渠道运营

食杂零售-小象事业部 1、建设多元的、富有弹性的渠道能力，通过系统化、数据化的方式，促进用工管理各项工作的迭代和效率提升； 2、管理并控制成本，通过各类策略和能力的建设，落地并改善各类用工成本指标，完成公司对用工成本的管理目标要求； 3、建立与业务适配的灵活用工管理体系，帮助业务持续迭代用工结构并推动落地； 4、协同建设公司廉正体系，推动公司廉正相关政策闭环运营，形成共识的廉正文化； 5、日常处置并防范一线ER事件，配合业务及政府部门进行人员风险处置； 1、具备经营思维和成本意识，能有比较好的成本链路思考； 2、有比较强的服务意识和协同能力，面对上下游和外部协同，有恰当的方式促进部门间协作； 3、了解人力资源管理知识，熟悉国家劳动法律法规和相关用工制度，对廉正文化和员工安全防范有较高敏感度，具备强大的劳动纠纷实务处理经验；